2024年12月10日， 興蜀公司召開(kāi)改革提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，總結(jié)2024年公司改革深化工作，安排布置2025年推進(jìn)任務(wù)。根據(jù)會(huì)議通報(bào)，截止12月初，興蜀公司2024年41項(xiàng)改革深化提升任務(wù)中，已實(shí)際完成40項(xiàng)、完成率75.47%，另有1項(xiàng)已完成公司內(nèi)部決策程序后上報(bào)川高公司待批復(fù)，實(shí)現(xiàn)了川高公司“在2024年底前完成70%以上改革主體任務(wù)”的工作要求。 

  2024年是開(kāi)展國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的攻堅(jiān)之年。興蜀公司確定了53項(xiàng)2024-2025年改革深化提升任務(wù)，其中2024年計(jì)劃完成41項(xiàng)，希望通過(guò)深化改革加快融入川高公司的專業(yè)化整合進(jìn)程。但截止9月底公司實(shí)際完成改革深化任務(wù)23項(xiàng)，占53項(xiàng)總的改革任務(wù)的43.4%，低于當(dāng)時(shí)全系統(tǒng)47.21%的平均完成率，在統(tǒng)計(jì)的川高系統(tǒng)52家公司中排位第35位。其中，2024年任務(wù)完成率只有56%，要完成全年改革深化提升行動(dòng)任務(wù)難度較大。為此，公司采取了以下攻堅(jiān)沖刺措施：

  一是堅(jiān)持以黨的二十屆三中全會(huì)精神為指引。公司通過(guò)組織二十屆三中全會(huì)精神集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把每一位干部職工思想、認(rèn)識(shí)、行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神和工作部署上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展改革深化提升行動(dòng)對(duì)推進(jìn)公司治理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、人才培養(yǎng)體系、安全生產(chǎn)以及黨的建設(shè)等工作的重大意義，堅(jiān)持以全會(huì)精神為指引推動(dòng)公司改革發(fā)展，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的工作部署。

  二是公司黨委切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立公司改革深化提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“大干六十天  打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺動(dòng)員會(huì)議精神，自10月以來(lái)全力沖刺改革深化提升行動(dòng)。11月19日召開(kāi)專題工作會(huì)議，對(duì)進(jìn)度滯后任務(wù)逐項(xiàng)梳理，明確計(jì)劃、時(shí)限、責(zé)任，一項(xiàng)一策強(qiáng)力攻堅(jiān)，取得了突破性進(jìn)展。

  三是公司各部門(mén)切實(shí)增強(qiáng)改革意識(shí)，結(jié)合公司新近劃轉(zhuǎn)川高公司的實(shí)際，面對(duì)劃轉(zhuǎn)后專業(yè)化整合的各種矛盾和問(wèn)題，既不墨守成規(guī)，積極主動(dòng)融入川高公司管理體系，同時(shí)又保持靈活性，在重要制度、體系建設(shè)上不求一步到位，對(duì)標(biāo)川高公司體系先解決有沒(méi)有的問(wèn)題，先解決好有規(guī)可依問(wèn)題，在極短時(shí)間內(nèi)進(jìn)一步提升了公司治理和管理的制度化、規(guī)范化水平。

四是各部門(mén)及工作人員積極主動(dòng)、敢于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)四十多項(xiàng)改革任務(wù)，部門(mén)間沒(méi)有發(fā)生相互推諉，特別是在幾個(gè)綜合管理部門(mén)職能調(diào)整的過(guò)程中，原職能部門(mén)積極推進(jìn)改革任務(wù)，職能調(diào)整后及時(shí)移交新承擔(dān)部門(mén)，充分體現(xiàn)了協(xié)作協(xié)同精神。